从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中,根据施工进度推进情况,合理安排劳力和技术力量的配置,做到相对固定又灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。其人力资源初步计划如下,但须说明的一点,人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的,项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目指挥部提出计划,由项目指挥部统一调配。
(1)到货开箱检查:首先由现场项目经理部组织,技术和质量部门监理方参加,将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查,保证无外伤损坏、无缺件,清点备件,核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求,并及时如实填写开箱检查报告。
(2)定位安装:根据设计图纸,复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。
(3)内部验收检测评定:由质量部门组织施工、技术部门参加,对施工工艺整个范围内的设备进行多面的检测和评定工作。
1) 首先必须加强对员工的文明施工教育,每周一次的质安例会要总结,设立激励机制,与经济挂钩,实行奖罚制度。
2) 室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域,专人负责,做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐,无施工垃圾,室内施工不混乱,井井有条。
3) 搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作,做到互谅互让,小区弱电工程施工方案,服从甲方现场工程监理人员的监督。
4) 材料进场按照施工进度计划合理安排,减少二次运输。同时实行限额领料制度,以绝乱丢乱弃的浪费现象。
5) 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。
6) 加强宣教工作,保护好安装成品或半成品,严厉打击偷盗行不为。
7) 结合质安评优工作,推动施工文明建设。
小区弱电工程施工方案由北京泰利德科技有限责任公司提供。北京泰利德科技有限责任公司位于北京市海淀区芙蓉里南街6号院510室。在市场经济的浪潮中拼博和发展,目前泰利德在一卡通管理系统中享有良好的声誉。泰利德取得全网商盟认证,标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。泰利德全体员工愿与各界有识之士共同发展,共创美好未来。