弱电施工中的商务管理
取得工程合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的重点。要调配好施工步骤,确立重点,采取对策,在施工过程,尤其也要注意施工的调度,加强与甲方和监理方的配合,校园弱电系统施工公司,以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
1. 总包合同、商品定单等文件的管理。
2. 设备供应商的制度。
3. 商品货期的制定与控制。
弱电施工设备材料进场管理
1、 在材料到达工地前,向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。
2、在现场设立分工形式的仓库。
3、进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。
4、出库材料设备需要填写出库单据,提交设备材料安装工位作为备案,校园弱电系统施工技术要求,现场仓库隶属于后勤保障部。材料进场前,需向甲方提供材料样品,经过甲方审核确认后方可订货;材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。
弱电施工到达现场半成品的保护措施
1) 落实一个适当、安全、方便的堆放场所,按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗,在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作,我方也将委派专职人员负责此工作。
2)根据工程实际进度控制产品的进场时间,石家庄校园弱电系统施工,制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收,以防被盗。
3)对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作,编制一个妥善的搬运方案(根据产品外型及体积按实编制)。
4)电器产品在下班时如未安装好,由施工班组及时带回,避免失窃。
5)施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任,如由于施工原因造成损坏应予以赔偿(已交付业主的除外)。
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